Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Blog Article
اختر الوقت المناسب للتحدث معه. فلا تبدأ بالتكلم وهو متوتر أو مشغول بأمر آخر. ومن الأفضل أن تحدد معه موعداً مسبقاً ليتسع الوقت لمناقشته دون مقاطعة.
التجاهل: تجاهل إنجازات الموظف أو عدم الاعتراف بمساهماته الإيجابية في العمل.
قم بإعداد وتنظيم أفكارك وخطط مسبقاً لما تريد قوله لتضمن محادثة سلسة وهادفة.
حافظ على رباطة جأشك وابق هادئًا، حتى لو شعرت بالإحباط أو الانزعاج. فالرد بهدوء يساعدك على التفكير بشكل أوضح.
التفرقة العنصرية والتحيز على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو الديانة أو الجنسية أو غير ذلك.
حين تشعر بأنك جزء من شيء أكبر، وأن نجاح الفريق مرتبط بنجاحك الشخصي، فإن هذا هو الجو المثالي للنمو المهني. هل يقدم لك التقدير عند إنجازاتك؟ وهل يضمن أنك تشعر بأهمية دورك في الفريق؟ إذا كانت الإجابة نعم، فأنت في المكان الصحيح.
وبحسب التقرير الذي اعتمد على آراء مجموعة من خبراء التوظيف والمدراء، فإن معظم المسؤولين في الشركات يميلون لعدم إظهار إعجابهم بأداء الموظفين المميزين علنا وذلك لعدة أسباب أبرزها عدم الرغبة بالظهور على نحو متحيز، فضلا عن عدم فتح الباب أمام مطالبات بزيادة الرواتب أو الارتقاء السريع في السلم الوظيفي.
من العناصر الأساسية في ملاحظات الموظف في تقرير تقييم الأداء الخاص به، نقاط الضعف لدى الموظف والمجالات الي تحتاج إلى تحسين بناءً على تقييم الأداء السابق، ويجب أن تكون الملاحظات الخاصة بنقاط ضعف الموظف بناءة، أي مزودة بمقترحات لكيفية تطويرها، وأفضل نور الممارسات التي تساعد على تحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية.
عدم تقديم تعليقات بناءة أو إرشادات للتحسين، مما يعيق التطوير المهني.
إذا كان يتيح لك فرصًا لاكتساب مهارات جديدة أو حتى إشراكك في مجالات لم تكن قد فكرت فيها من قبل، فاعلم أن هذه الفرص ستبني لك شبكة من العلاقات والخبرات التي سترفعك إلى مستويات أعلى. هل لديك الفرصة لتولي المهام الجديدة؟ إذا كنت تجيب بنعم، فأنت على أعتاب قفزة مهنية.
إذا كان أحد الموظفين موجودًا في شركتك لمدة أسبوعين ولم يجر أي محادثة حول المستقبل، فقد يكون مستعدًا للمضي قدمًا. ومع ذلك، إذا كان هناك وصف وظيفي واضح يتم استيفاؤه، فقد يكونون مستعدين للانتقال إلى شيء جديد.
من أكثر الصفات التي تُثير استياء الموظف هو شعـوره أن مديره لا يثق إطلاقا فيه لتعيينه في تلك الوظيفة، ناهيك بإيكال مهمة معينة له لأدائها. هذا الشعــور بعدم الثقة الذي يُكنّه المدير للموظف، يجعل الموظف نفسه غير واثق في نفسه لإنجاز المهمة، كما يضع عليه عبئا هائلا بالشعور طوال الوقت أنه لن يستطيع أداء المهمة كما ينبغي وأنه تحت المراقبة، وأن مديره يتشكك في إمكـانياته طوال الوقت.
إن بعض الأساليب المتبعة من قبل الموظف في العمل تجعل المدير يخاف من الإمارات ذلك الموظف أن يترك العمل، وهذا لتأثير القوي على المدير في أسلوبه وإنجاز المهام، بحيث الموظف الناجح والمميز في طريقة تعامله يكون مميز ومتمسك به المسؤول لأبعد حد، ومن أهم النصائح الممكن اتباعها في العمل:
هل هناك أي عقبات تعيق التوازن بين العمل والحياة في المؤسسة؟